他就是被称为中国最被低估的“商业教父”之一，东方希望集团创始人刘永行。他跟张瑞敏、王石等同属于*代民营企业家，虽然公众知名度不如弟弟刘永好，但他的商业成就毫不逊色。

　　刘永行创业四十余载，是少数成功跨界重化工和农业两大领域的实业家，曾在2001年和2008年登顶中国首富，在2023年胡润百富榜中，他的身家达到1300亿元，成为川商首富。

　　不过，更令人佩服的是，他领导的东方希望集团连续35年无亏损，而且一直坚持自己的经营原则：不上市，不融资，不借钱。

　　1982年，刘永行和自家的三兄弟凑了1000元开始创业，分别是大哥刘永言，三弟刘永美与四弟刘永好，他们从孵小鸡、养鹌鹑、研发饲料做起；1992年，他们自有资金达到1000万元，并创立了*个经国家工商总局批准的企业集团——希望集团。1995年，由于产业发展方向产生分歧，刘氏四兄弟和谐分家。其中，大哥刘永言成立了希望集团；三弟成立了华西希望集团；四弟刘永好成立新希望集团；而刘永行带领自己旗下的业务部分改名为东方希望集团，并在1999年把总部搬迁至上海。

　　经过三次业务转型：饲料业——电解铝（2003年进入）——多晶硅（2013年进入），东方希望集团最终发展成为集重化工业（矿山、发电、铝业、硅业、水泥、化工等10多个行业）、农业（饲料、养殖等）为一体的特大型跨国民营企业集团。2022年营收达到1964.27亿元，其中，重化工业务的营收占比超过90%。在细分领域里，东方希望是全球10大电解铝及氧化铝生产商之一，全球10大多晶硅生产企业之一。

　　多元化经营一向是企业经营难题，尤其是在资金密集型和劳动力密集型的农业和重化工领域。但刘永行都做到了低成本、高生产效率，并且持续盈利。

　　比如，电解铝和氧化铝所在的铝行业被公认为“全世界最难赚钱”的行业之一，竞争激烈，产能过剩，利润微薄。在2011-2016年，铝行业95%的企业处于亏损局面，东方希望却能做到年净利润达数十亿元。2016年，东方希望集团电解铝年人均劳动效率达到650吨，超越加拿大，成为世界*。

　　一个关键的因素在于刘永行在创业实践中坚持“敬畏自然”的道家思想，并总结了一套“中学为体，西学为用”的商业哲理观念，其主要包括三点。

　　势是大层面。刘永行认为，“势是规律，我们必须遵从。对于流，我们却可以自己选择”。他选择创业，从农业切入重工业领域，都是顺应时代趋势的选择；至于什么时机进入以及如何开展业务，他并没有随大流。

　　他当初选择创业是看到了改革开放带来的机遇，1982年开始创业，从养鹌鹑开始做起，过程中发现了猪饲料行业的机会，由此进入了猪饲料行业，到1992年成为饲料行业的头部企业。

　　2003年，刘永行决定进入电解铝行业，也是顺应时代趋势。其实十年前，他就萌生了进入重工业的想法。1992年，他去美国考察，发现了美国要将产业转移到劳动力成本更低的工厂，包括中国。这让他萌生了进入工业领域的想法。

　　刘永行后来回忆道，“当时已经改革开放十多年了，但是我们的产业还是农业，工业还是主要以轻工业为主，但是对工业原材料的需求就非常旺盛了。”当他提出未来投资工业领域的想法时，其他三位兄弟并不太感兴趣，大家各有各的看法。1995年，刘永行便提出了分家。之后，刘永行将自己旗下的工厂改名为东方希望集团。

　　但是，他没有急哄哄地进入工业领域，而是蓄力和等待机会。这就是刘永行的“不随流”。业务多元化过程中，他秉持“甘而后进，反而先进”。他做重大决策有一个规律：小心求证，大胆行动。一般，他“小心求证”的周期为十年左右。从1992年萌生进入工业领域的想法，到2003年切入电解铝行业，正好是十年左右的时间。进入多晶硅领域亦是如此。

　　2004年，国内光伏行业高歌猛进之时，多晶硅价格高达每公斤400多美元，一批企业“杀入”。刘永行也注意到了这一能源领域，但他并未追随进入。他带领东方希望一直进行论证和极限测算，最终得出一个结论：“3万不停产、5*盈利、7万是正常价格”可以实现。此后，他用10年左右的时间来论证这点，最终在2013年通过新疆项目三期建设验证了这一思路，才开始正式进入多晶硅生产领域。

　　道是中层面。刘永行认为，“要明白自己走的道路，它是大方向。但不完全走常路，要有自己的独特的创新，99%可以是常路。”

　　四十余年来，他一直坚持“保守”的经营理念，不融资，不上市，尽量不借银行的钱。这一点是他早期创业学习到的经验教训。1982年，他和自家三兄弟决定创业，想从银行1000元来养鹌鹑，但是银行不肯借贷。刘氏兄弟只能向村民借了1000元创业。结果，几万只鹌鹑孵出来，却卖不掉。刘永行感到压力山大，他最怕的就是还不起农民的钱，坑了农民。最后，他跑到了成都市场，才卖掉了所有的鹌鹑，那天刚好是他的生日。这次创业让他记住了一个不能借钱的教训。之后，他创业一直都是坚持低负债，保持合理现金流。

　　2003年，东方希望靠发展饲料业务已经滚动发展了十几年，积累了20亿的资金。之后，刘永行才真的切入了他十年前就想加入的重工业领域，从电解铝业务做起。

　　稳健经营、量力而行，看似走的慢，但在长期主义的坚持下，东方希望获得了稳定且长期的增长，这大概就是时间的复利。

　　术的层面是细节。术就是具体的操作战术，需要不断地练习技术，要善于修正。制造业想持续盈利的底层方法，是低成本和规模化生产。刘永行通过一个方法做到了这一点，这也是东方希望连续35年无亏损的秘籍。

　　2003年，进入电解铝生产后，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，将矿耗、入磨铝硅比、碱耗、电耗、汽耗、煤耗等100多项数据纳入其中，要求工厂每天对每个数据检查、改进。

　　2013年，刘永行进入多晶硅领域，并在新疆沙漠投资建产业园。他制定了《标准循环》表来控制各业务的小数据。《标准循环》表不光有“标准指标（包括国际*、国内*、上月指标等）”、“本月指标”、“差距”，还有“差距号”、“追溯差距根源”和“对差距根源制定正确措施”等几列。刘永行听取工作汇报时会对照《标准循环》表提出各种具体数据问题。

　　如此苛刻的细节管理，极低的成本浪费，让东方希望的生产效率远超国内同行。在2011-2016年，整个铝行业95%的企业都亏损的情况下，东方希望的利润高达数十亿元，超过95%的电解铝企业。

　　小数据管理方法的背后，刘永行只有一个目标：把东方希望做成全球重化行业“小数据”最发达的公司。在他看来，“不管你是消费品还是生产资料，单位产品向大自然索取的争取最小，最少程度地减少对各种资源的消耗，在这个过程中，大自然就会给我们奖励，事情就会成功，就那么简单。”这一点跟他推崇的道家思想“敬畏自然”是一脉相承的。

　　《砺石商业评论》在这里梳理了刘永行创业四十多年、领导东方希望发展至今的大量公开采访资料，整理出了他的80条商业思考，包括创业经验、战略抉择、业务经营和管理、人生态度等，以帮助读者更全面、直接地了解这位低调实业家的商业智慧。

　　5.我不抗拒上市，不反对上市，也认为上市是非常好的一个企业制度，但是要归结于企业需不需要。我们为什么不去上市？自有资金充足。（2021年，刘永行接受采访谈及为什么不上市。）

　　7.不要急功近利，去做长远的事情。不过分依赖银行，不依赖于上市，我们就走自己慢慢发展的道路。

　　8.对于排名什么的，（我们）不在乎，那会变得急功近利。我们从来没有提过什么时候进入世界500强。

　　9.现在很多创业者首先考虑怎么融资，第二考虑什么时候上市。我们反过来考虑，能不能不融资解决这个问题，能不能不上市解决这个问题？

　　10.不能为了圈钱而圈钱，但是如果需要，我们也可以融资和上市，如果不需要，何必走？战略是对的，而且风险很小，即使有风险的时候，那是我们自己的事，不会连累银行，不会连累股民。

　　11.冒一点风险可以，但不能去赌。最后要想办法保住你自己的商誉，客户能够支持你，银行要信任你，不会收你的款，才会有现金流。

　　13.做实业，量力而行。做饲料的前20年，我们没有。不能用银行的钱去冒风险，必须靠自己去承担风险。特别是我们做的这种基础产业，实实在在的产业，容不得奢华。

　　14.我们看似很“保守”，但这种“保守”帮助了我们。（2004年，刘永行刚进入铝电产业，恰好赶上国家宏观调控政策出台限制了铝电项目，而刘永行坚持用的自有资金投资，避免了资金链断裂的危险。）

　　15.我们刚开始（2002年左右）进入这个重化工的时候，我们进行包头这个项目大约投入了150亿，但是我们做了六七年的准备，同时我们预设了八个状态，就是*的状态根本不考虑它，最差的状态也不要碰及，那就要模拟这个场景。当然，我们这样做是比较保守的，现在很多产业投资跟我们不一样了，我们是全部用自身资金滚动发展的，我们的银行有息负债率只有20%。

　　16.从1982年开始养鹌鹑，什么事情都自己做，并且很多都是用废品来做，根本买不起，我们用*的成本、最少的投入，但是尽可能要达成目标。在最艰苦的时候，我们走成功了，这个模式虽说太简单了，但是把它抽象出来，装上其他的内容，把它放大，这个模式仍然是对的。（2021年，刘永行谈及1982年养鹌鹑蛋创业时总结的经验。）

　　17.我*的优点就是危机意识强，我感到自己不足，所以我提出了创新业精神，就是把过去取得的成绩看成零，重新起步。

　　18.要确定一个底线，那个底线是如果碰触了底线.自觉地控制风险，把风险锁定在一定的范围之内。

　　20.失败没有关系，我们等待机会，继续发展饲料，用饲料积累资金。（1992年，刘永行萌生了进入重工业领域的想法。之后他一边经营饲料厂，一边寻找进入重工业的机会。10年后，他才进入铝业。）

　　22.宇宙已经存在100亿年了，而人类文明是7000年。我们本身就是大自然的一部分，必须遵从大自然的规律。

　　23.不管是消费品还是生产资料，单位产品我们向大自然索取的争取最小，最少程度地减少对各种资源的消耗，在这个过程中，大自然就会给我们奖励，事情就会成功，就那么简单。

　　24.大自然既然把矿藏安排在新疆等偏僻的戈壁上，那我们就不能违背大自然的安排，就要到戈壁上去开办工厂。（2003年，刘永行在包头创建了电解铝工厂；2010年，新疆政府邀请刘永行投资建厂，为了交通便利，还特意给他留了几处靠近城市的地方，但刘永行直接到沙漠里去，不占用一亩良田。十年间他投资1000亿在沙漠里创建了一个产业群，并要求做到循环利用。）

　　25.我们当初在进入重化工的时候，就在想我们不是做一个产业，而是做几个产业，甚至是几十个工厂，可以让上个工厂产生的废料变成下一个工厂的原料，让上个工厂废的能源变成下一个工厂的能源，后来我们就把它用个简单的词，把它定义为“六谷丰登”。

　　26.做了那么多产业之后，我始终是主张社会产业分工是一种社会进步，它是一种发展模式，专业分工，提高效率。但是，任何一种模式有利就有弊，社会分工也面临着很多问题，它存在着交易成本、包装成本、运输成本……对于工业行业更是如此，比如废物的处理，单独处理费用。但是，如果把它放在一个产业链里面，做到让一个产业的废料就是下一个产业的原料，比如锅炉生产的废料，或者脱硫石膏，成为水泥的原料，那么两个产业就可以联系起来，就可以减少对环境的污染。

　　27.大事上不能急，急了没有。