在大亚湾石化区,科莱恩化工(惠州)有限公司(下称“科莱恩化工”)MPP装置生产经理唐志凡时常操着一口流利的英语,与来自不同国家的同事打交道。他是梳着帅气小马尾头发的外企白领,在生产厂区总有他身着工人、头戴安全帽的高大身影出没。 今年是唐志凡入职科莱恩化工的第十年。十年之间,唐志凡从一名应届毕业生到操作员、工程师,再到生产经理的岗位,他始终踏踏实实、兢兢业业。正如他所说:“作为一名党员,就应该发挥先锋模范作用,尽己之力贡献最大的价值。” 科莱恩化工是唐志凡大学毕业后入职的第一家企业。2014年6月,唐志凡从广东石油化工学院化学工程与工艺专业毕业,进入了科莱恩化工。 科莱恩化工是一家瑞士企业,有着独特的企业文化。在入职之初,公司领导会给新人讲解企业文化。其中,“ownership(主人翁意识)”这个词让唐志凡印象十分深刻,“一个人要履行和完成岗位所赋予的全部工作,实现个人的社会价值。” 从初任EOD生产部DCS操作员起,唐志凡每天捧着笔记本,不停地写写画画,记录下设备的性能特点、工作的注意事项。“在石化企业中工作,尤其是一线的岗位,氮气、强酸、强碱、现场施工等都有可能造成安全事故。”唐志凡表示,“如果我们没有主人翁精神,不在发现错误的时候去提出错误、解决问题,是很危险的。平平安安上班来,安安全全回家去,这是必须做到的承诺。” “公司虽然是外企,但一直强调本地化。”唐志凡说,党建与外企的企业文化并不矛盾,很多外企都提倡“主人翁意识”“履行社会责任”。公司成立不久,科莱恩化工成立了党支部,每当生产遇到困难时,总能看到党员身先士卒。“党员身上具备求真务实、勇于奉献等特质,更容易赢得企业的认同。”唐志凡表示。 担任EOD生产工程师后,唐志凡与各个班组长和成员们保持密切的联系,鼓励所有人积极提出创新优化的点子。有一次,他从班组成员中了解到因为市场的变化引起的设备更新,导致现有的部分工具或者流程对他们造成不便,他收集一线组员的“痛点”,组织带领各部门同事齐力攻坚,近一年半的时间发起10余项优化改造项目,从硬件、软件、工艺和流程上实现降本增效,产生了448万元经济价值。 近年来,科莱恩化工将党建文化与企业文化巧妙融合,凝聚人心。比如,党支部组织的各项活动将工会和工人紧紧地联系在一起,凝聚团队的向心力和归属感。 “党支部现有正式党员11名,基本是管理岗位、技术骨干。”唐志凡介绍,科莱恩化工党支部罗浩东对党建融入工作思考得很深,经常为党员上党课。党支部把党的创新理论、专业知识、技能学习等作为常修课。目前,党支部结合企业生产表面活性剂业务推出了“一活四力”党建品牌。 在工作中,唐志凡坚持学习,增强自身本领。科莱恩化工总部设在瑞士,集团业务遍布五大洲,英语成为最基本的工作语言。在担任生产工程师后,唐志凡开始与国外同事有很多业务上的往来。于是,唐志凡下苦功夫、用笨办法,踏踏实实从头练起,从一开始的磕磕巴巴到如今已经能主持全英文的会议。 2021年,唐志凡正式加入科莱恩化工(惠州)有限公司的Deepwave项目,负责产品的工艺技术转移、厂区装置规划、生产运营管理等工作。作为MPP装置的生产负责人,唐志凡面临着许多前所未有的挑战,比如新工艺、产品、设备、人事管理、运营成本等问题。他积极发挥党员的先锋模范作用,埋头钻研,调动团队成员积极向上的情绪,带领团队逐一克服,为项目作出贡献。 唐志凡曾参与主导羟乙基磺酸钠溶液、聚乙二醇9000等工艺优化项目。结合公司实际生产情况,唐志凡多次通过和国内外同事进行头脑风暴,最终分析罗列出43个行动项并逐个测试和落地,达到缩短产品的生产时间和优化生产成本的目的,带来了可观的效益。 乐鱼电竞
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