3月份以来，大社矿综掘区向精细化管理要效益，建立健全成本管理各项制度，大力开展的修旧利废活动，取得良好效果，为首季度实现开门红奠定坚实基础。

　　为搞好降耗促效工作，大力开展修旧利废、增收节支活动，该区每月结合实际把修旧利废指标层层分解到工段、班组、个人，细化分解指标，实行旬检查、月考核制度。节约的资金由班组进行统一管理，超支的则从当月班组和个人工资中扣除。截至日前，该区共修复液力耦合器4台、导链3台，自制电缆挂钩100余个，累计创效3400元。该区还每月召开一次成本专题分析会，总结经验、堵塞漏洞，制定下月具体措施，严格的管理制度，形成了全区干部职工人人头上有指标，个个肩上有重担的局面。